更香茶叶有限公司董事长俞学文被评为“第十一届中国杰出青年农民”
　　12月28日，由团中央、水利部、农业部、财政部、国家林业局和全国青联共同组织的“第十一届中国杰出青年农民”颁奖典礼在人民大会堂举行。浙江省武义县青年农民、北京更香茶叶有限责任公司董事长俞学文因延伸有机茶绿色产业链，连通城乡市场，带领茶农走向致富大道而获此殊荣并受到表彰。
　　1995年，俞学文带着一个“绿色”的梦离开家乡来到北京创业，接管一家经营不善的小茶叶店。1998年，这位来自浙江武义县的小伙子萌生了一个与自己家乡县委、县政府扶持龙头企业，带动农村经济的发展方针不谋而合的想法——开发有机茶。
　　在俞学文心中，更香公司的“有机茶战略”不仅仅是开发走俏市场的系列茶叶产品，也不单是完成前有市场后有基地的现代企业升级，而是通过有机茶的开发销售打造一条“市场+公司+基地+承包人+农户”的经济循环链，让更多的农民加入进来，依托“绿色产业”致富，带动家乡经济建设。
　　迄今为止，更香公司有机茶基地达20000多亩，占武义县全县有机茶园总面积的80%以上。据不完全统计，承包更香基地茶园，从事管理、采摘和茶叶加工的农民近5万人。很多农民承包茶园之后，孩子就读问题得到解决，还盖起了新楼房。
　　正如俞学文董事长所说：“更香公司好比一棵树，根扎在农村，枝叶伸展在城市。根扎得越深，枝叶才能越茂盛。”

徐惟诚：笔耕不缀

    “真正做好企业文化的不到1%”——原中宣部常务副部长徐惟诚谈企业文化墨圃巡幽“我是记者出身，所以对什么都好奇。”坐在自己堆满书的办公室里，徐惟诚并不承认自己是研究企业文化的专家，他说，自己只是对企业文化好奇了20多年，有了一些自己的看法。从中宣部常务副部长位置退下来的徐惟诚一直笔耕不缀，不仅担任着中国大百科出版社的总编辑，还是中国企业文化研究会的顾问。“20几年前，企业文化传人中国，让大家既好奇又充满了探究的兴趣。”徐惟诚告诉《中国经济周刊》，“我那时就一直在探究企业文化和政治思想工作的关系，虽然企业文化并不能完全替代政治思想工作，但是企业文化经过20多年的发展却充满了生命力。”“企业文化是个好东西，中外许多名企的成功经验告诉我们，以企业文化为核心形成的强大的精神凝聚力，在任何时候都是不容忽视的。”徐惟诚说，“但是，从中国企业的整体来说，目前真正能够做好企业文化的还不到l％。”l企业文化与国际化企业文化曾在大多数发展中国家名声不好，这是因为发展中国家进入市场经济的时间不长，迫切需要发展。当跨国公司进入国内，在当地建起合资企业，要求管理要统一，文化更要统一，并且“强迫当地人按照投资方的思维来办企业。”因此，在一段时问以来遭到了发展中国家的抵制。其实，在国际化程度越来越高的今天，企业在经营中势必要面临不同的文化差异，这种差异也导致企业的“政令”受到了很大阻碍。例如，总公司同样的一个规定，虽然子公司的员工们没有公开反对，但是执行起来却和总公司的文化有很大的背离。这是发展中遇到的实际问题。如今，大多数发展中国家已经开始给企业文化正名，并且意识到了企业文化应有的作用，跨国公司的企业文化也在注意吸收当地的文化营养，以达到互相融合。-企业文化与本土化“任何企业文化都不是关起门来的企业文化，都要和社会以及当地的文化打交道。”沃尔玛刚进入中国的时候完全按照他们在美国的模式在中国建超市——远离市区的大卖场，大停车场，甚至购物的手推车都是大号的。沃尔玛运行了一段时间以后很快发觉不对，因为当时中国人很少有私家车可以开车去远郊购物，中国人也没有一周购买一次生活用品的习惯。随后，沃尔玛逐步改变了自己的战略，卖场也开到闹市区，连手推车都变小了。“目前中国的一些企业还在关起门来做自己的企业文化，不仅外人不清楚他们的文化是什么，他们也没有和社会结合起来，使企业文化成了无本之源。”这些年我国的企业文化建设有许多好的现象，就是更多的企业开始注重打造企业和职工的共同价值观。但是，其间却出现了一个危险的信号，那就是很多企业价值观很完备，比如爱岗、敬业、勤奋、拼搏、协作等等要求一应俱全。可是这样“圣人式”的要求员工在短期内可以做到，长期做到却不可能。所以，企业要从自己的实际出发来打造企业文化的核心。-企业文化需要个性任何成功的企业都有自己特有的文化氛围，而良好的企业文化的形成便是企业获得成功的关键所在。因此，不同的企业有着不同的企业文化。企业文化需要有自己的个性，照搬照抄的企业文化，对企业文化建设有百害而无一益。现在，为了提高竞争能力，我们的企业正变得越来越大，不少企业正在做强做大搞集团化。企业集团需要一个共同的奋斗目标，需要一个统领的文化。而集团每一个下属企业都有一个理念，不同的企业理念会打架，形成不了一个拳头。因此，必须处理好这种关系，避免企业文化的两层皮。